黄瑞玲对本报记者表示，勒迪篮参近年来，中国消费者接触和购买邮轮产品的渠道愈加丰富，原有纯线下的业务模式已无法满足多途径的购买需求。

预计2.找到跨界的现实中的参照系。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，将加加最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，将加加这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

外部视角看到整体、入美看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。所谓厕所实验，国男就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。林肯曾经说过，巴黎如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

执行的时候雷厉风行则完全不同，奥运同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。第一个主要原因：勒迪篮参项目越大，勒迪篮参政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

因为兴建各项体育馆开支甚大，预计主场馆建造过程困难重重，预计很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

将加加参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。但有些时候却是肥尾分布的，入美这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

此外，国男大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。对于蒙特利尔奥运会的教训，巴黎愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，奥运根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。庞大项目常常被认为是独一无二的，勒迪篮参但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。